站在时代的节点上，中国仪器行业与狼共舞！

[2018/2/2]

1992年，邓公南巡讲话，开启了国内改革的新一轮热潮，这是自1978年后改革开放的又一轮高潮，北分、上分等国有企业也开启了与外企的合作发展模式，为我国仪器行业的发展奠定了良好的基础。改革开放，以中国特有的人口及资源优势对接上了全球化的巨大红利。
　　
　　“我们又踩在了一个时代的节点上 ”
　　
　　而现在2018我们又一次来到了时代的节点之上。
　　
　　这几天互联网、微信铺天盖地的被上海错过互联网时代的话题刷屏了。恰好是邓公南巡那一年，上海开启了复兴之路。1992-2018。二十六年确切来说，上海就是一个大财团、国有资本、海外资本的圣地，也是仪器行业的发展摇篮，无数仪器企业总部设立在此，无数知名国产仪器生产基地建立于此。
　　
　　换句话说：不可能每个城市都兼具成熟，契约精神和野蛮生长力和创新力。上海所拥有的也限制了他。论创新已落后与深圳，论互联网不能比足杭州。从发展而言，凯恩斯主义确实在资本主义初期是极度有效的，伴随而来的大发展也是显而易见的，但是效率随着金钱不流动后递减，因为繁荣的核心是金钱不断流动。
　　
　　借助上海错过互联网的话题分析，笔者认为这或许就是上海的问题之一，亦是中国众多先发展起来的城市的问题。社会之发展亦需要模式之迭代。
　　
　　“站在时代的节点上，与狼共舞！”
　　
　　2018我们又踩在这样一个时代节点上：精英阶层和无用阶层的分化在加剧，有意识的人拼命往前跑，无意识的人还停留在原地。互联网、移动互联网发展加速，面对时代的挑战，仪器行业又将何去何从？
　　
　　不可否认，科技的发展正使得很多人力真得变得无用了，仪器在线化、无人值守化、系统全自动化，不创造独特价值的人都可能成为十万分之一天平时代的公斤秤，仅能摆在博物馆中展览了。
　　
　　毋庸置疑，仪器行业企业一定会加强技术的创新及合理成本控制的前提下，采用更高效的生产方式。不采用的都会被成本更低，规模更大的竞争者挤出这个市场。
　　
　　而所有经历过90年代的仪器企业主，都不忘记：1998年，为深化改革，国企开始大裁员。从1998年开始的七年间，国企裁员累计近3000万。裁掉60%的国企人员，这个速度在世界上都是少有的。“下岗职工”，一度成为社会中使用频率最高的新词语。
　　
　　“黄金年代永远在身后。”
　　
　　无人能够改变的是，时代的列车在前进，无论感知到或未感知到的，都被捆绑在列车上与时代同行。而所有的机遇都伴随着危机;所有的危机亦伴随着机遇。
　　
　　微信支付、支付宝支付的普及，已成为中国新四大发明，超市、店铺、企业结算甚至街头小贩都不再使用现金，电子支付的普及促进了多个行业的快速发展。
　　
　　回顾中国互联网发展，京东、天猫带动了物流行业快速发展，滴滴的出现搞死了出租公司，顺便干掉了音频类广播节目，移动支付让货币电子化进一步全球拓展，美团、百度外卖的合并又革了谁的命？降纬打击永远来自你不熟悉的领域。
　　
　　互联网、移动互联网给每个人都有展示自身优势的机会。微信公众号、视频直播平台，可以用文字、才艺快速圈粉，一部优秀的影片，传统院线播放，数量有限，但在互联网上点播率，少则几百万，多则几亿，互联网的分享传播是线下无法比拟的。
　　
　　对于很多人互联网、移动互联网这是黄金时代，对于另一些人依赖资源、信息不对称的人而言黄金时代已经过去了。只有迭代的人才配拥有黄金时代。
　　
　　这个时代依然是迷人的，虽然有时候很残忍。
　　
　　我们坚定地做时代的追随者。抓紧时间投入到行业相关的产业中，投入到传统产业改造中，深入研究供需关系新平衡，深入洞察时代的机遇。
　　
　　仪器行业互联网时代已经来临，笔者认为，紧抓时代脉搏，投人、投时间、投资源、“淘金”也好、“卖水”也好、一定要把自己嵌入到仪器互联网新一轮产业链大分工中。
　　
　　综上：这个移动互联网时代的节点有几大特征：
　　
　　传统意义上的资产累积方式正在巨变。
　　
　　传统意义上的生产经营模式正在崩塌。
　　
　　结构性巨变可能是在一瞬间出现。
　　
　　全新的成长方式正在弯道超车。
　　
　　你一生的努力可能不如节点上的一个选择。
　　
　　唯有思维的迭代，方可制胜。
　　
　　中国仪器行业生产商、渠道商最大的问题就是在于：足够有知识，足够聪明。但是亦被过往的小成绩所困，被眼下的舒适所困，裹足不前，又不满于现状。这个差值叫做抑郁与焦虑。
　　
　　面对不熟悉的领域，如何去面对，笔者认为，未来仪器行业是以服务为核心基础，在时代的节点上，既然决定，就不要回头，既然下注，就先做好输的准备。不要患得患失。
　　
　　这个时代是考验胸怀的时代，是考验抉择的时代，是选择大于努力的时代，留一点韧劲和赌性在，敢于尝试未知的领域。

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